Social control as a mechanism for strengthening public corporations. The case of the citizen observatory to the Council of Bucaramanga
Abstract
This paper analyzes the evolution of the performance of Bucaramanga councilors between 2017 and 2019, a period in which the City Council was monitored by the citizen observatory Bucaramanga Concejo Cómo Vamos (CCV), an initiative that tracks councilors and the Corporation as a whole, in the fulfillment of their functions and legal attributions. For this purpose, we performed a documentary analysis and a descriptive statistical analysis of primary data collected between 2017 and 2019, along with information on the Council's activity available on the entity's website and the election results of 2015 and 2019 for this corporation. It is concluded that in the years analyzed there was significant progress in the performance of councilors, individually and by party, although not in all the dimensions evaluated.
References
Bucaramanga Metropolitana Cómo Vamos (2017). I Informe de Resultados del Concejo de Bucaramanga. http://bgaconcejocomovamos.blogspot.com/p/metodologia.html
Bucaramanga Metropolitana Cómo Vamos (2018). II Informe de Resultados del Concejo de Bucaramanga. http://bgaconcejocomovamos.blogspot.com/p/metodologia.html
Bucaramanga Metropolitana Cómo Vamos (2018). III Informe de Resultados del Concejo de Bucaramanga. http://bgaconcejocomovamos.blogspot.com/p/metodologia.html
Bucaramanga Metropolitana Cómo Vamos (2019). Encuesta de Percepción Ciudadana 2019.
Constitución Política de Colombia (1991). Artículo 311.
Chaires Zaragoza, J. y Maraveles Tovar, C. E. (2010). Mecanismos de participación ciudadana directa: un análisis sobre su eficacia. Revista Sufragio Electoral(9), 179-201. https://revistas-colaboracion.juridicas.unam.mx/index.php/sufragio/article/view/22261/19855
Estévez, J. et al. (2021). Los concejos municipales bajo la lupa de la ciudadanía. Una propuesta metodológica para la evaluación de desempeño. Medellín, Colombia: Editorial Universidad Pontificia Bolivariana. Recuperado de https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/8217/Los%20concejos%20municipales.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Jiménez, M. C. (2012). La importancia del accountability social para la consolidación de la democracia en América Latina. Revista de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad,7(2), 97 -130. https://doi.org/10.18359/ries.84
Ministerio del Interior. Control social. Democracia, participación, acción comunal. Recuperado de https://participacion.mininterior.gov.co/sites/default/files/cartilla.pdf
Montecinos, E. (2007). Análisis del comportamiento electoral: De la elección racional a la teoría de redes. Revista de Ciencias Sociales, 13 (1). https://doi.org/10.31876/rcs.v13i1.25346
Peruzzotti, E. (2015). Marco conceptual de la rendición de cuentas. Reunión Técnica de la Comisión de Rendición de Cuentas de la Organización Centroamericana y del Caribe de Entidades de Fiscalización Superior (OLACEFS), Auditoria General de la Nación. Recuperado de https://iniciativatpa.files.wordpress.com/2010/06/peruzzotti-marco-conceptual-de-larendicic3b3n-de-cuentas.pdf
Urrego Tovar, A. M. (2016). Estado del arte del control social – ciudadano a la gestión pública. Instituto Popular de Capacitación. Alcaldía de Medellín. Recuperado de http://www.ipc.org.co/agenciadeprensa/wp-content/uploads/2016/06/Estado-del-Arte-control-social.pdf
Downloads
Copyright (c) 2022 Reflexión Política
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
| Article metrics | |
|---|---|
| Abstract views | |
| Galley vies | |
| PDF Views | |
| HTML views | |
| Other views | |
